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stephane rols consultant gestion entreprise

Stéphane Rols Consultant en gestion d’entreprise : pilotage, accompagnement, formation Valence (Saint-André-de-Rosans), France

€75 - €125

Accompagner les professionnels vers plus de résultats et de sérénité par une gestion d’entreprise optimisée

J’accompagne les professionnels dans l’amélioration de leur gestion d’entreprise et de leur productivité, pour atteindre leurs objectifs professionnels et personnels, avec une rémunération cible, pour un temps de travail donné.

Mes prestations de consultant – formateur – coach permettent ainsi à mes clients d’améliorer : leur compte de résultat, leur trésorerie, leurs pratiques de travail, leur management, leur démarche commerciale et leur relation clients (…).

En fonction des besoins identifiés conjointement, nous focalisons nos efforts sur les indicateurs les plus pertinents pour mesurer les résultats : augmentation à 2 chiffres du CA, du résultat net, du taux de signature des devis, etc.

A terme, l’ensemble de ces améliorations permettent une diminution du stress, un gain de sérénité et de plaisir au travail.

certif datadock

Certifié

certif opal network

Membre du réseau

30 ans d’expérience en pilotage et gestion d’entreprise

Cela fait près de 30 ans que je travaille pour améliorer la gestion des entreprises et leur organisation, de la TPE aux grands groupes. Depuis 12 ans, en tant que consultant indépendant, je me suis spécialisé sur les petites structures de la Région Sud et d’Auvergne-Rhône-Alpes. Je travaille en synergie avec un réseau de partenaires (Chambres des métiers, Fédération Française du Bâtiment, CAPEB, Plateformes Initiatives et TPE locales).

De formation Ingénieur Arts et Métiers, j’ai été 5 ans responsable d’exploitation d’un magasin BHV de 250 personnes à Créteil. J’ai ensuite passé 10 ans à la Direction Organisation et Système d’Information BHV et Galeries Lafayette, à Paris. Depuis 12 ans, je suis consultant spécialisé en solutions d’organisation et accompagnements pour TPE dans le quart sud-est.

Mon entreprise est référencée DATADOCK (financement de formations via les OPCO), et j’ai prévu de passer la certification QUALIOPI (marque de certification qualité des prestataires d’actions de formation) avec l’AFNOR en juillet 2020. Je suis également membre du réseau de consultants OPAL NETWORK.

Gamme de solutions d’accompagnement à la gestion d’entreprise

J’accompagne les TPE pour améliorer leur performance économique à travers de multiples leviers : une meilleure organisation, un CA accru, un management plus efficace… Je propose, entre autres, des logiciels de gestion et de pilotage d’entreprise adaptés aux besoins identifiés sur le terrain.

J’ai une forte expérience des TPE, en particulier celles du BTP, et je m’adapte pleinement à chaque situation et cas concret. Ce à travers des compétences polyvalentes pour les TPE : marketing, stratégie, plan d’action commercial, organisation, gestion, management

Pour utiliser une métaphore, je dirais que j’apprends à mes clients à pêcher, plutôt que leur donner du poisson. La mise en place d’un logiciel de gestion et de pilotage adapté permet également d’assurer la continuité des bonnes pratiques une fois l’accompagnement ou la formation effectué.

Consultant en pilotage d’entreprise sur la Région de Valence, Région Sud et Auvergne-Rhône-Alpes

J’exerce essentiellement dans la Région Sud et l’Auvergne-Rhône-Alpes, près de Valence, mais avec une mobilité sur toute la France, en fonction des besoins. Un travail à distance peut également être envisagé en fonction des situations.

Les entreprises avec lesquelles je collabore sont principalement les TPE de cette zone d’intervention, en particulier celles du Bâtiment et Travaux Publics. Voici ci-dessous quelques références :

  • MONTELIMAR FACADES (50p – Dpt 26)
  • HOME ECO – Maisons Ossature Bois (10p – Dpt 38)
  • MORDENTI – Maçonnerie (12p – Dpt 38)
  • COMBA Maçonnerie (18p – Dpt 04)
  • ALPES ECO BOIS – Maisons Ossature Bois (6p – Dpt 05)
  • PILOT CONSTRUCTIONS – Maçonnerie (3p – Dpt 38)
  • CGA – Charpentier (6p, Dpt 05)

Mise en place de la prestation d’accompagnement

Tout d’abord, lors d’un premier RDV, je réalise une découverte afin de mieux vous connaitre -vous et votre activité- et j’effectue une analyse pertinente de vos besoins. Ensuite, si nécessaire, je vous propose tout ou partie de mes solutions, qui sont tout à fait abordables, y compris pour les toutes petites structures.

J’assure la vente de logiciels de gestion et de pilotage, la formation, l’assistance et l’accompagnement, avec des partenaires si nécessaires pour certaines solutions. Concernant les logiciels, j’applique le tarif public du fournisseur à partir de 660 € HT. Pour les formations, qui sont prises en charge pour tout ou partie, je suis en général à 735€ HT la journée. Concernant les accompagnements, il faut prévoir entre 90€ et 125€ de l’heure.

Déroulé de la mission de consulting / formation / coaching

A l’issue du rendez-vous d’analyse des besoins effectué lors de la démarche commerciale, je vous fais parvenir sous une semaine au plus tard une synthèse et une éventuelle proposition pour un accompagnement, une prestation ponctuelle et/ou un logiciel avec installation, formation et assistance.

En fonction des besoins, les interventions se déroulent par journées ou demi-journées. Selon les périodes, il faut prévoir 1 à 3 semaines de délai, à l’issue de la signature du devis pour la première intervention.

Généralement, je ne propose pas de solution qui ne soit pas amortie dans l’année. Je vous garantis également la plus grande confidentialité, une forte disponibilité, y compris sur des horaires spécifiques adaptés à vos besoins. Mon objectif est clair : n’avoir que des clients satisfaits.

Vous souhaitez étudier un accompagnement en gestion ou pilotage d’entreprise ?

N’hésitez pas à me contacter à l’aide des coordonnées situées en début de page, ou visitez mon site Internet : www.pilot-gestion.fr